Palestras & Treinamentos · 2014 — hoje
Inovação corporativa explicada por quem está dentro dela.
Há mais de uma década dou palestras e treino lideranças, times de produto e turmas executivas sobre como fazer inovação acontecer em empresas grandes — sem PowerPoint bonito que não vira receita. Decks que vieram de projetos reais, não de bibliografia.
01 — Por que chamar
Quem leciona inovação raramente já entregou inovação.
Os melhores cursos do mercado costumam ser dados por consultores ou acadêmicos. Aqui o ponto de partida é o oposto: 20 anos liderando inovação dentro de uma corporação — Ambev, Zé Delivery — entregando produto, hardware, serviço e business case auditável.
Palestras e treinamentos desde 2014 para programas executivos, escolas de inovação e jornadas internas de grandes empresas. O conteúdo não é teoria embalada bonito: cada framework apresentado já foi aplicado, errado, corrigido e reaplicado no chão da operação.
02 — Temas
Oito territórios cobertos com profundidade — e exemplos reais.
Cada tema abaixo tem deck próprio, exercícios práticos e cases vividos. Os formatos podem ser combinados em workshops mais longos ou recortados em keynotes de 45–60 min.
Inovação em mundo VUCA / BANI
Por que os modelos antigos de planejamento quebram, e o que líderes precisam mudar pra decidir em ambientes de alta incerteza. Cynefin, ambidestria e o que isso muda na agenda do C-level.
Cultura de inovação na prática
Como construir uma cultura que produz inovação recorrente — e não eventos pontuais de hackathon. Estrutura, rituais, perfis e o papel do líder. Por onde começar quando "ninguém tem tempo".
Design Thinking aplicado
O processo completo: entender, analisar, idear, prototipar, implementar. Sem teoria, com cases reais de quem usou pra entregar produto físico, digital e serviço.
Discovery e pesquisa com usuário
Como rodar discovery contínuo, transformar dado em insight e proteger o time da síndrome do "feature factory". Etnografia, conjoint, entrevistas em profundidade.
Ideação e priorização
Ferramentas que funcionam: 5 Whys, RICE, GUT, matrizes 3x3 e versões hackeadas. Quando usar cada uma e como não cair na armadilha do consenso.
Modelos de negócio digitais
Lean Canvas vs Business Model Canvas, 55 padrões de modelo, ciclo de vida de produto e como evitar "produtos zumbis". Receita, custo, ativação e tração.
Gestão de produtos digitais
Cultura orientada a produto, métricas que importam, mentalidade de ecossistema e quebra de silos. Do mindset à operação semanal do squad.
Venture building corporativo
Como uma empresa madura constrói novos negócios sem replicar a burocracia da casa-mãe. Estrutura, governança, métricas de aprendizado e o que NÃO copiar de startup.
03 — Onde já palestrei e treinei
Empresas, programas executivos e turmas de liderança.
Decks construídos sob medida pra cada audiência — de squads operacionais a comitês executivos.
04 — Decks & momentos
Slides reais dos programas que já entreguei.
Não é stock photo de palestrante genérico. Cada imagem abaixo é uma página dos decks que apresentei em programas internos, escolas executivas e jornadas de liderança.
05 — Formatos
Três modos de entrega — escolha conforme o objetivo.
Posso ajustar duração, profundidade e nível de hands-on. Tudo começa com um briefing curto pra entender o público, o resultado esperado e o tempo disponível.
Palestra inspiracional com cases reais de inovação corporativa. Ideal para abertura de evento, kick-off de programa ou imersão de liderança.
Sessão hands-on com framework, exercício prático e devolutiva. Saí com artefato pronto: hipótese priorizada, Lean Canvas preenchido, mapa de discovery.
Trilha de múltiplos encontros para turmas de liderança. Conteúdo customizado ao contexto da empresa, com mentoria entre encontros e síntese final.
06 — Como eu construo cada entrega
Conteúdo sob medida — não slide deck reciclado.
Cada palestra ou treinamento que entrego passa por um processo curto de descoberta antes do dia D. Sem isso, o conteúdo vira genérico — e o público percebe.
- Briefing curtoConversa de 30–45 min com sponsor pra entender contexto, audiência, resultado esperado e amarrações da agenda mais ampla.
- Customização realCases que dialogam com o setor. Vocabulário ajustado. Exemplos da própria empresa quando faz sentido (e é possível compartilhar).
- Exercício mão na massaEm workshops e programas, o pessoal sai com algo construído — não só com conceito ouvido. Artefato vira referência interna depois.
- Linguagem de dentroFalo a língua de quem opera em corporação. Sem jargão de consultoria, sem promessa de "transformação cultural em 3 dias".
- Foco em decisãoO conteúdo serve à decisão que vem depois — escolha de framework, alocação de squad, repriorização de portfólio. Conhecimento que vira ação.
Vamos montar uma palestra ou programa
Conteúdo de inovação que vem do campo, não do livro — sob medida para o seu time ou evento.
Envie por email o contexto (público, formato, data) e receba uma proposta enxuta de conteúdo sob medida. Modalidades presencial em SP e remoto para todo o Brasil.