Outros Projetos

01 — O Contexto

Inovação como portfólio, não como projeto solto.

Em paralelo aos cases dedicados de Multibrand Cooler, MVP Iris e Meu Boteco Ambev, o squad conduziu um portfólio de projetos menores e mais focados — cada um endereçando uma dor específica de operação ou marca. Vistos juntos, revelam um padrão de operação: escolher a tecnologia certa para a dor certa, validar em campo com pesquisa estruturada e ter coragem de matar o que não tem retorno.

Esse compilado existe porque inovação madura não é um projeto bombástico isolado — é um portfólio com método consistente, capaz de operar várias frentes simultâneas e entregar piloto, escala e P&L em cada uma.

02 — Os Projetos

Quatro frentes, um mesmo método.

Cada card abaixo resume o que era o projeto, qual dor de negócio resolvia e qual o resultado que ficou. Detalhe técnico aprofundado, dashboards e relatórios de campo estão disponíveis sob demanda.

03 — Comparativo

O portfólio em uma página.

Os 4 projetos lado a lado pelo critério executivo: tecnologia usada, dor que atacavam, status atual e tipo de resultado entregue.

04 — Hipóteses provadas

O que esses 4 projetos dizem em conjunto.

Cada projeto carrega sua própria evidência, mas vistos juntos eles formam um padrão de operação defensável diante de procurement, finance e trade.

• Diversidade técnica deliberadaRFID, NFC, CRM e pesquisa qualitativa — escolhi a tecnologia em função do problema, não o contrário. Isso forma um time fluente em múltiplas linguagens de inovação.
• Disciplina de discoveryAntes de investir em escala, todo projeto teve hipótese clara, piloto controlado e critério de continuidade. O Litrinho mostra que matar projeto também faz parte.
• Conexão com P&LCada um carrega sua oportunidade financeira mapeada — perda evitada, capex preservado, ativo de marca habilitado. Inovação que conversa com finance e procurement.
• Operação multi-vendorLiderança de cadeias com Acura, iFollow, fornecedores de tag, fabricantes de geladeira e parceiros de pesquisa — orquestrando entrega entre engenharia interna e externa.
• Pilotos com leitura realAcurácia medida (98%), pesquisa estruturada em campo, dashboard de acompanhamento de tags e relatórios pós-evento. Decisão sempre baseada em evidência.

05 — Resultados

O que ficou para a operação — e para a Ambev.

Resultados mensuráveis dos pilotos e ganhos estruturais que ficam para a empresa muito além desse portfólio.

06 — Papel & Liderança

O que esses projetos dizem sobre o tipo de líder que entrega o resultado.

Atuação como Líder de Inovação & Design ponta a ponta em todas as frentes — discovery, escolha de tecnologia, modelagem de negócio, especificação técnica, piloto e leitura de resultado. É o tipo de portfólio que sustenta uma diretoria de inovação madura.

• Liderança multi-frente4 projetos paralelos com sponsors diferentes (Special Clients, Brand Experience, Spaten, Antarctica) — orquestração de prioridades sem perder velocidade em nenhum.
• Escolha técnica baseada em problemaRFID para perda de ativo de alto valor, NFC para validação de execução, CRM para 1st-party data, pesquisa quali para hipótese ambígua. Tecnologia subordinada ao caso.
• Discovery rigorosoPesquisa estruturada antes do investimento, com critério de continuidade explícito. Liberdade para parar quando o dado pede.
• Modelagem econômicaCada projeto carrega sua oportunidade financeira mapeada (perda evitada, gasto preservado, capex defendido) — vocabulário de finance, não só de design.
• Operação multi-vendorEngenharia interna + parceiros externos (Acura, iFollow, fornecedores de tag, institutos de pesquisa) coordenados em caminho crítico.
• Storytelling executivoTradução de evidência de campo em narrativa para sponsors C-level — cada projeto entregue com leitura defensável de resultado.